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LUCKY HUAGUANG樂凱華光印刷科技有限公司

告別“鉛與火”進入“光與電"和數(shù)字化時代

樂凱華光印刷科技有限公司(簡稱"樂凱華光")隸屬于中國樂凱集團有限公司，位于河南省南陽市，是同時具有膠印版材、印刷膠片、柔性樹脂版等產品生產能力、全方位為印刷業(yè)服務的國有大型企業(yè)，為我國印刷工業(yè)告別“鉛與火”進入“光與電"和數(shù)字化時代，并向數(shù)字化和綠色環(huán)保并重發(fā)展做出了突出貢獻。公司下轄樂凱華光南陽銷售有限公司、蘇州華光寶利印刷版材有限公司、中印印刷器材有限公司、北京科印近代有限公司、河南華福包裝科技有限公司、中印南方印刷有限公司、樂凱華光西峽分公司、柯達(中國)圖文影像有限公司、愛華海(威海)圖文影像有限公司等全資和控股子公司、分公司，分別分布在河南南陽、江蘇常熟、北京燕郊、河南內鄉(xiāng)、湖北襄陽、河南西峽、福建廈門和山東威海等地。

1969

6月28日，選廠小組初步確定陜西省長安縣子午鎮(zhèn)工程兵工程學院為建廠廠址。

1970

5 月13日周恩來總理在人民大會堂就電影工業(yè)問題接見有關人員，詳細詢問了新建膠片廠、洗印廠的廠址問題；并提出建設規(guī)模要一分為二或一分為三，最多搞5000萬米。

1971

4月7日燃化部致函河南省革委會、水利電力部、交通部，險峰化工廠已列入1971年國家重點建設項目之一，該廠分總廠和分廠兩部分，分廠廠址在河南省南陽市郊，總廠廠址在河南省內鄉(xiāng)縣板廠公社的葉坪。

1972

1月30日電影工作協(xié)作指導小組給周恩來總理打報告，正式推薦河南省內鄉(xiāng)縣板廠公社王莊為建廠廠址。

1973

3月19日燃化部致函上?；W院，委托該院為第二膠片廠開辦感光材料技術培訓班，我廠選送146名職工參加培訓。

1974

廠外公路開工建設。

1975

l月15日總廠304開關所建成并正式送電。

l月15日總廠304開關所建成并正式送電。l月15日總廠304開關所建成并正式送電。

l月28日晨6時，試驗室涂出第一批黑白電影正片樣品。

1976

6月8日洗印車間交付生產。8日洗印車間交付生產。

1977

4月4日石化部下文，王世明任第二膠片廠副廠長，原生產準備處正、副主任一律改為廠長、副廠長。

1978

4月4日石化部下文，王世明任第二膠片廠副廠長，原生產準備處正、副主任一律改為廠長、副廠長。

1979

2月9日二膠政字第14號文《關于落實康副總理對二膠問題批示的報告》報化工部，對二膠的未來提出四個方案。

2月28日化工部下文，任命王世明為廠長，免去劉玉科廠長職務。

1980

1月8日油溶性彩色電影正片獲化工部科技成果三等獎。

1981

自行合成的聚品成色劑應用于油溶性彩色電影正片生產。

1982

2月19日化工部黨組下文，任命張鈞德為代理黨委書記。

1983

1月9日原化工部副部長許士杰來廠視察工作。

1月19日召開二屆一次職代會，徐錫昌任工會主席。

1984

1月20日我廠向化工部呈報《關于引進PS版生產線的報告》并附項目建議書。

1985

我廠用土辦法研制和試生產的PS版到印刷廠試用，效果尚可。

1986

1月15日重氮縮微復制片獲化工部科學技術進步三等獎。

1987

2月1日 PS版工程土建工程開工，南陽地委書記李金明等參加奠基儀式。

2月14日化工部批準成立樂華公司。

2月15日召開四屆一次職代會，選舉產生了新一屆工會委員會，張桂珠為工會主席。

2月23日成立廠管理委員會，王世明任主任。

1988

1月22日第一批職工家屬“農轉非”，共87戶、334人。

1989

2月10日撤銷南陽分廠建制，統(tǒng)一為化學工業(yè)部第二膠片廠，分廠機構一律撤銷。

1990

3月16日國務院三線辦副主任朱奎等人來廠視察工作。

3月27日 PS版生產線及配套工程、印刷片應用試驗室及中試車間竣工驗收。

1991

3月21日召開五屆一次職代會，“八五”計劃提交會議討論。

1992

1月1日中國樂華膠片集團公司正式開始運行。

1月10日 5244型高溫快顯彩色電影正片榮獲化工部科學技術進步三等獎。

1月19日河南省副省長范欽臣等來廠視察工作。

1993

5月1日中紀委委員、原化工部副部長林殷才等來廠視察工作。

5月4日國務院重大技術裝備領導小組副組長、辦公室主任李守仁來廠視察工作。

5月27日南陽片基車間試生產175微米薄膜獲得成功。

1994

1月26日夜23時，職工住宅電話正式開通。

1995

化工部正式下文，恢復我廠法人資格，重新辦理工商注冊手續(xù)。

1996

2月11日河南省委副書記范欽臣等來廠視察工作。

2月14日五屆六次職代會通過《第二膠片廠企業(yè)文化建設綱要》。

1997

從1997年開始，我廠開展“三愛四評”活動，廠部制定了優(yōu)秀干部、星級文明職工、文明車間、文明班組、文明處室的標準。

國家技術監(jiān)督局公布第三批《實施采用國際標準產品及相應標準目錄》，我廠研制生產的陰圖PS版和氦氖激光照排片獲得了采用國際標準產品標準資格。

1998

1月21日中國樂凱膠片集團公司董事長李寶和來我廠，向全廠職工拜年。

1999

2月4日我廠正式進入解決“電腦千年蟲”實施階段。

2000

2月1日中國進出口商品質量認證中心正式向我廠頒發(fā)了《質量體系認證證書》，證書有效期為3年，認證范圍包括印刷膠片、PS版、聚酯薄膜系列產品的設計、生產制造。該證書得到了國際多邊協(xié)議集團的認可。

2月12日國家質量技術監(jiān)督局向我廠頒發(fā)了《完善計量檢測體系合格證書》。

2001

中國設備管理協(xié)會授予我廠“全國設備管理優(yōu)秀單位”稱號；同月，河南省設備管理協(xié)會也授予我廠“河南省設備管理優(yōu)秀單位”稱號。

2002

1月4日國家經貿委授予我廠高速PS版項目“九五”國家技術改造優(yōu)秀項目獎。

1月6日我廠更名為樂凱集團第二膠片廠

2003

1月28日中國樂凱膠片集團公司總經理、黨委書記杜昌燾等來我廠考核廠領導班子，并看望慰問全廠職工。

1月下旬中國企業(yè)信用協(xié)會授予我廠“2003年PS版質量放心用戶滿意十佳誠信企業(yè)”稱號。

1月下旬河南省商務廳等單位聯(lián)合授予我廠“河南省重點出口企業(yè)”稱號。

2004

1月11日我廠與武漢大學聯(lián)合開辦工程碩士班，33位工程技術人員參加學習。

1月我廠被河南省商務廳等單位授予“省出口重點企業(yè)”稱號。

河南省質量技術監(jiān)督局授予我廠“河南省質量管理先進企業(yè)”稱號。

2005

1月1日一號PS版生產線化學段改造開始。這項改造用了6個月時間。

2006

1月13日我廠通過由中國質量認證中心河南省評審中心組織的ISO14001：2004版環(huán)境管理體系認證審核。

2007

1月9日廠部決定成立新產品市場推進部、數(shù)碼印版生產線籌備組和PCB膠片項目組。

1月12日數(shù)碼接受材料中試生產線首次化工試車，產品性能達到預定指標。

1月23日在中國高新技術企業(yè)發(fā)展評價中心、中國管理科學學會等單位召開的最具市場價值的高新技術產品信息發(fā)布會上，我廠的熱敏CTP版、陽圖PS版、陰圖PS版、激光照排片、激光影像輸出片等5個產品被評為“最具市場價值的高新技術產品”。

1月26日與西班牙IpaGsa公司簽訂膠印版材合作協(xié)議。

2008

3月31日我廠改制上市工作正式啟動

2009

1月10日我廠隆重召開第五屆科技大會。

1月19日下午3點15分數(shù)碼印版生產線（七號線）生產出合格產品。

2010

更名為樂凱華光印刷科技有限公司（簡稱“樂凱華光”）。

2011

1月1日《二膠工人》更名為《華光人》。

2012

1月7日中國航天科技集團公司調整樂凱集團領導班子，聘任王樹林為樂凱集團總經理，滕方遷為樂凱集團副總經理。

1月15日公司與華圖利合合作簽約儀式在鄭州舉行。

1月16日研究所免處理CTP項目組獲得航天“金牌班組”榮譽稱號。

2013

1月10日華光園區(qū)配套生活區(qū)所有樓房全部封頂。

1月15日柔版事業(yè)部總經理黃黎明榮獲“2012年度航天創(chuàng)新獎”

2014

4月9日河南省委常委、常務副省長李克帶領省重點項目暨產業(yè)集聚區(qū)建設觀摩點評活動第四組到華光園區(qū)觀摩。

4月16日中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會名譽理事長于珍、名譽顧問許錦楓到公司調研。

4月25日蘇州華寶公司舉行慶祝成立十周年暨CTP生產線建成活動。

2015

1月9日公司與慧聰網開展全面戰(zhàn)略合作，張濤總經理和趙義芬總經理在合作協(xié)議上簽字。

1月16日華光園區(qū)免處理CTP版配套工程——機電儀制造中心正式開工建設。項目投資1500萬元，工期為350天，既為華光園區(qū)各條生產線運行提供保證，也將為數(shù)字印刷機制造提供支持。

2016

1月16日公司外購蒸汽正式并入老廠區(qū)管網，公司運行32年的兩臺20噸燃煤鍋爐停爐備用，為南陽實現(xiàn)藍天白云，減少廢物排放做出貢獻。

1月22日公司與美國顏料色漿合作項目進入實施階段，第一期配方工藝正式交接。

2017

2月9日膠印版材事業(yè)部工藝車間普通工藝工李勇獲得“感動航天”人物。他12年堅持無償獻血不間斷，累計獻血達40000余毫升。

2月16日南陽市委書記張文深到華光園區(qū)調研。

2018

2月12日南陽市委書記張文深率隊到樂凱華光看望慰問公司員工，表達崇高的敬意和春節(jié)的慰問。公司總經理張濤，黨委書記張云飛參加慰問。

2月27日國務院派駐中國航天科技集團公司監(jiān)事會主席劉順達到公司檢查指導工作，樂凱集團總經理滕方遷等領導陪同檢查指導工作。

2019

1月11日南陽市常務副市長景勁松率全市項目建設第六觀摩組到華光園區(qū)觀摩。

1月31日南陽市委書記霍好勝到公司看望慰問航天創(chuàng)新獎獲得者黃黎明同志。

1月24日高阻隔膜鍍膜生產線開始設備安裝。

2020

1月2日南陽市委常委、市政協(xié)主席張生起率市重大項目觀摩組觀摩樂凱華光高阻隔膜生產線，公司黨委副書記李樹森等領導陪同觀摩。

1月10日張濤總經理出席河南省十三屆人大三次會議。

1月16日公司膠片事業(yè)部總經理王樂躍獲得“中國航天創(chuàng)新獎”。

1月17日黨委副書記、工會主席李樹森帶隊深入內鄉(xiāng)縣板廠三岔村及社旗縣趙河街道辦事處孔莊村，給困難群眾送去慰問金及生活用品。

1月20日鎮(zhèn)平縣委書記、縣長李顯慶帶領鎮(zhèn)平縣政府領導到樂凱華光看望慰問春節(jié)前夕堅守崗位的員工，公司總經理張濤、黨委副書記李樹森、副總工程師門紅偉陪同。

1月21日南陽市委書記張文深率市委、市政府有關領導到樂凱華光看望慰問“中原大工匠”高英新同志，并對公司人才戰(zhàn)略取得的成績給予肯定。

1月22日公司舉辦2018-2019“感動華光”年度人物（團體）頒獎典禮。

1月30日公司深入貫徹落實黨中央、國務院及航天科技集團、樂凱集團關于做好疫情防控工作部署，采取多重舉措開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。

2021

2月5日臥龍區(qū)委副書記、區(qū)長杜勇率區(qū)領導到公司走訪、慰問。

2022年

1月17日，南陽市委組織部副部長朱艷紅帶隊到公司開展人才戰(zhàn)略宣講活動，提出了實施科技創(chuàng)新人才支持工程等7項工程25項措施，并明確各項措施責任單位。公司副總經理邵國安、科技委副主任高峰參加宣講會。

1月29日，南陽市委組織部副部長朱艷紅一行到公司看望慰問全國勞模丁峰同志，指出勞動模范是南陽經濟建設的寶貴財富，在打造河南副中心城市中發(fā)揮了重要作用。公司黨委副書記李樹森、副總經理杜喜坤陪同慰問。

2022

2017

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2025.06.17

強化合規(guī) 筑牢根基|樂凱華光召開加強財務合規(guī)管理專項會議

為提高樂凱華光全級次管理人員財務合規(guī)意識，降低經營風險，深刻領會盧樹敬董事長"三個加強"具體要求，6月15日，樂凱華光召開加強財務合規(guī)管理專項會議。樂凱華光黨委書記、董事長盧樹敬參加會議，要求各單位提高合規(guī)意識，樹立底線思維，明確管理職責，推動公司高質量發(fā)展。公司領導班子成員、總助級以上領導、各部門中層、二級單位人員及財務相關人員共130人參加會議，樂凱華光總經理張戈主持會議。會上，樂凱華光總會計師梁芳做加強財務合規(guī)管理專項報告，從為什么要合規(guī)、怎樣算合規(guī)、不合規(guī)會怎樣、如何做到合規(guī)四個方面，就財務合規(guī)管理進行詳細闡述。重點強調了國資委貿易業(yè)務"十不準"、集團公司財務"十條紅線"等制度規(guī)定，要求全體員工從被動執(zhí)行向主動擁抱，將合規(guī)真正融入生產經營，實現(xiàn)實質合規(guī)、全員合規(guī)、價值合規(guī)，攜手打造人人講合規(guī)、事事守底線的全新格局。資產財務部經理張寶寶、副經理張翔宇分別從資金及兩金管理要求、財務管理知識等方面做專題報告，就財務合規(guī)管理提出具體要求和執(zhí)行方向。盧樹敬董事長圍繞"為什么干、干什么、怎么干"主題，從財務合規(guī)管理的必要性、當前工作重點和下一步工作舉措三個方面提出具體要求。他強調，財務合規(guī)是企業(yè)經營的底線，必須聚集抓好當前經營、強化風險防控、推動改革發(fā)展這"三條主線"。通過加強經營意識、加強規(guī)范管理、加強執(zhí)行落實這"三個加強"，最終實現(xiàn)經營管理理念的不斷轉變，實現(xiàn)公司整體管控水平的不斷提升，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷邁進。對于下一步工作，盧樹敬提出四點要求，一要狠抓意識，筑牢底線紅線思維；二要狠抓問題，系統(tǒng)全面排查起底；三要狠抓落地，壓實責任閉環(huán)鏈條；四要止新消舊，落實合規(guī)剛性要求。盧樹敬強調，財務合規(guī)不是選擇題而是必答題，不是軟任務而是硬指標，要求各單位高層帶頭、全員參與、技術賦能，提高合規(guī)意識，樹立底線思維，明確管理責任，真正實實在在解決問題，推動樂凱華光實現(xiàn)高質量發(fā)展。張戈就貫徹落實會議精神提出要求，要求全體員工提高認識，轉變觀念；提高能力，加強學習，確保會議精神得到有效執(zhí)行。